柴田 俊

会社という組織にとって最も重要なことは、存在し続けることです。

雇用の継続、顧客へのサービスを継続することが、会社が目指すべきところだと思います。

ろくに納税もしない（儲かっていない）会社など存在していても仕方がないのではないかと思われるかもしれませんが、それでも、存在し続ける意味はあります。

仮に毎年赤字であっても、最低賃金を守って、社会保険料などを支払って、何らかのサービスを提供し続けているのであれば、日本社会に貢献しています。

もし、本当に全く価値のないサービスしか提供できない会社であれば、顧客は離れ、存在し続けることはできません。

経営コンサルタントの中には、会社の規模を大きく成長し続けないと生き残れないという人もいます。確かに、同じ規模で同じようなサービスをし続ける会社は、毎年苦しくなってゆきます。

「存在し続けることが目標」

と言うと、やる気のない目標に聞こえるかもしれませんが、実際この目標はとても難しい目標なのです。

ちゃんと社会に求められるサービスを、適正な価格で提供し続ける。資金が足りないときにはちゃんと銀行から借りられる。社員が愛想を尽かして逃げ出さない。そして、いつか来るチャンスを待ち続ける。そんな意味で、うちの会社の目標は「存在し続けることです」と言っています。

先週の金曜日と土曜日に「き業展」という展示会に出展しました。

き業展の様子については、小原さんのブログに詳しく書かれているので、そちらを参照してください。

交流会で、小原さんに指名していただいて、お話しをさせていただきましたが、いまいち会場の空気が重く、（小原さんの仮装同様）私の話でも、あまり笑ってもらえませんでした。

前回（第５回）は、出展しませんでしたが、１回目から出展しています。いろいろな意味で大きく変わってきました。規模はもちろん大きくなって、出展者も来場者も最初の頃に比べると多くなっています。

実行委員会などの方々の努力によって少しずつ改善して、き業展が進化してきているのだと思います。ますますの発展を願いつつ、今後も参加してゆけるように会社としても発展しなければと思います。

私にとって、今回のき業展がこれまでと大きく違っていたのは、知り合いの人が多かったことです。ジーアップを多治見で設立してから約１０年間は、ほとんど地元の業者さんとつきあいもなく、知っている人も極々少数でした。それが２年くらい前（小原さんと再会して）から、急速に多くの方と知り合うことができて、こういうイベントでも、お話しをさせていただくことができるようになりました。

本来、こういうイベントでは初めてお会いする人と知り合いになり、交流を深めてゆくのが大きな目的ではありますが、それ以外に、知り合いの人から別の人を紹介していただいたり、少し知っている程度の人と交流を深めてゆくのも、重要だと思います。

そう言う意味では、大きな成果のあったイベントでした。

本当は、ここで契約が取れたりするとよりよいので、次回までにそれができる準備をしてゆきたいと思います。